Luottamus on yksi valmentavan johtajuuden perusta. Esihenkilö luo luottamusta työntekijöiden kanssa jokaisessa kohtaamisessa ja se, miten onnistut kehityskeskusteluissasi, on todella merkityksellistä. Tässä koulutuksessa saat rautaisannoksen ajattelun ja toiminnan apuvälineitä kehityskeskusteluissa onnistumiseen!
Tavoite
Koulutuksen avulla opit tunnistamaan onnistuneiden kehityskeskusteluiden roolin esihenkilön työkalupakissa. Esihenkilönä sinulla on käytössäsi useita johtamisen foorumeita. Keskeisimpinä arkijohtaminen, palaverit tiimiläisten kanssa sekä erilaiset henkilökohtaiset keskustelut. Pysähdymme pohtimaan henkilökohtaisista keskusteluista yhtä merkityksellisimmistä, kehityskeskustelua. Opit mitä onnistuneen kehityskeskustelun pitäminen tarkoittaa niin suunnittelun, valmistautumisen, itse keskustelun kuin jälkitöidenkin osalta.
Kenelle
Koulutus on tarkoitettu jokaiselle esihenkilölle, joka on kiinnostunut oman johtamisen kehittämisestä.
Vaativuustaso
Taso 2: Edistynyt taso – Yleisluontoisempaa tietoa ja helposti sisäistettäväsisältö. Perustutkinnon ylläpitoon ja ammattitaidonkehittämiseen.
Koulutuksen sisältö
Kehityskeskustelu esihenkilötyökaluna
- Johtamisen kolme foorumia, henkilökohtaiset keskustelut osana johtamista
- Luottamuksen rakentaminen, mitä ja miksi?
- Kehityskeskusteluihin valmistautuminen
- Kehityskeskusteluiden vetäminen
- Onnistuneen kehityskeskustelukäytännön ABC
Avainsanat
kehityskeskustelu, johtaminen, esihenkilötyö, luottamus, vuorovaikutus
Kouluttajakuvaus
Jari Oinonen on erittäin kokenut johtamisen ja esihenkilötyön valmentaja. Jari on toiminut vastuuvalmentaja omistamassaan JaOi Valmennus Oy:ssä viimeiset 15 vuotta ja tottunut valmentamaan esihenkilöitä toimialavapaasti aina suuryritysten johtoryhmistä pienyritysten tiiminvetäjiin. Valmennuspalautteissa Jaria kiitellään vuodesta toiseen erityisesti osallistavasta, innostavasta, oivalluttavasta ja arkilähtöisestä valmennustyylistä.