Perehdyttäminen osana työnantajamielikuvaa

Perehdyttämisellä on merkittävä rooli työnantajamielikuvan muodostumisessa. Hyvin suunniteltu ja toteutettu perehdytys voi vaikuttaa positiivisesti työntekijän sitoutumiseen ja motivaatioon. Tässä koulutuksessa keskitytään perehdyttämisen prosessiin ja sen merkitykseen työnantajamielikuvan rakentumisessa.

Tavoite

Koulutuksen tavoitteena on, että osallistuja ymmärtää perehdyttämisen prosessiin kuuluvat vaiheet ja eri tahojen roolit sen kokonaisuudessa. Lisäksi tavoitteena on, että osallistuja saa käsityksen perehdyttämisen merkityksestä osana työnantajamielikuvaa.

Kenelle

Koulutus on tarkoitettu asiantuntijoille ja esihenkilöille, jotka työskentelevät tai tulevat työskentelemään perehdytykseen ja sen kehittämiseen liittyvien kysymysten parissa.

Vaativuustaso

Taso 2: Edistynyt taso – Yleisluontoisempaa tietoa ja helposti sisäistettäväsisältö. Perustutkinnon ylläpitoon ja ammattitaidon kehittämiseen.

Koulutuksen sisältö

Onnistuneen perehdyttämisen osa-alueet

• Perehdyttämisen vaiheet
• Eri toimijoiden roolit ja vastuut
• Perehdyttämisen sudenkuopat
• Jatkuva arviointi

Perehdyttäminen työnantajamielikuvan näkökulmasta

• Ensivaikutelma ja sitoutuminen
• Viihtyvyys ja motivaatio
• Työntekijä työnantajamielikuvan rakentajana

Avainsanat

perehdyttäminen, perehdytys, työnantajamielikuva, sitoutuminen

Kouluttajakuvaus

FM, AmO, johdon työnohjaaja CSLE Minna Kalliomäki on monipuolinen HR- ja ohjaustyön ammattilainen, joka on kerryttänyt laajaa kokemusta eri toimialoilta. Hän on työskennellyt pitkään esihenkilö- ja johtoryhmätehtävissä. Hänen erityiset mielenkiinnon kohteensa liittyvät (työ)hyvinvointiin, ihmisten johtamiseen, ratkaisukeskeisyyteen ja positiiviseen psykologiaan. Tällä hetkellä Minna työskentelee yrittäjänä tarjoten työnohjaus-, lyhytterapia-, valmennus- ja työyhteisösovittelupalveluja.

KM, AmO, ratkaisukeskeinen valmentaja ja mentori Jonna Koivisto on kokenut esihenkilötyön, johtamisen ja kehittämisen asiantuntija. Jonnan ydinosaamista ovat erilaiset ihmisten johtamisen aihealueet, kuten valmentava johtaminen, etäjohtaminen, osaamisen johtaminen ja tunnejohtaminen sekä esihenkilön vastuiden, roolien ja osaamisen kokonaisuus. Jonna toimii parhaillaan johtamisen lehtorina korkeakoulussa ja työskentelee tämän lisäksi erilaisissa valmennus- ja mentorointitehtävissä.